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在过去的几十年中，受到集体性教育观念的侧重影响，职业院校在依附于各大公办性学院的漫漫长路中，也感觉到了依附关系的不稳定性。就像坐在别人家船上，任何的大风大浪都要受众与船体的掌舵者的影响，而自身很难精准或者是没有一定的控湖风险因素的能力。
吸引人才的重要因素除了硬件设备、学科建设、师资水平，还包括校园文化建设如何，管理有没有人情味、校领导够不够接地气、学校能不能尊重并满足大学生的个性化需求，师生沟通渠道畅通与否，学校管理者是否有人格魅力，等等。相对而言，后者更受学生的关注与青睐，是民办高校能否成功引才的关键，也是让学校永葆魅力的核心要素。
环境与待遇是其中一个方面，但是真诚也是一个重要方面，更够提供的待遇和条件，要做到实处，不夸大情况，不给空口凭证，能做到的会尽力去做，没有做到的，也希望这些人才们能够体谅其中的苦衷，这是重要原因之一，就是需要把话说透，或者是以书面的形势，给予约定，绝对不乱打马虎眼
或者强调学校硬件多么高大上，校园颜值有多高，真不如反观自身，在加强文化软实力上下功夫，以一种虚怀若谷、惯于倾听的姿态面对师生，做好每一处细节管理，以此赢得校友、在校师生乃至社会的良好口碑。学校文化层次上去了，自然树起一块的金字招牌。
只有这样的以诚相待，诚信对人，才能将人才的思想和进一步的打算更为细致的掌握好，以形成学院本身的竞争优势。
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